绿城——不可避免的变数

-策略.刘洋

2014年5月15日, 在香港联交所挂牌的“绿城中国”和“融创中国”双双短暂停牌，随后，“宋卫平不玩了。绿城30%给孙宏斌，教育医院49%给马云”等各路消息通过微信朋友圈开始散发。随后，融创中国发布公告称，拟收购绿城中国不超过30%的股权。若此项收购顺利完成，融创持有的绿城中国股权数量有可能超过第二大股东九龙仓，从而成为绿城“新主”。最终，一场中国房地产界最大的并购案尘埃落定，孙宏斌治下的融创中国以62.98亿的代价，收购绿城中国24.313%股份，与九龙仓并列绿城中国大股东席位。融创董事长孙宏斌将于明年3月1日起担任绿城中国董事会主席。明年3月1日起，绿城创始人宋卫平将改任董事会名誉主席。

此次变动在业内引起了极大的反应，但绿城的变数并不是毫无征兆的，变局前夜，绿城经历了一系列谣言与故事。

困则思变，在宋卫平掌舵下，绿城开始了一场转型自救之旅。

2010年9月，绿城成立“绿城房产建设管理有限公司”，向“代建模式”转型，即委托方出钱或地，绿城出人出品牌，向委托方收取相应的管理费用。这种模式的好处显而易见，品牌输出和管理输出，是绿城的核心竞争力。通过这种模式，绿城的业务重心完全回归到了专业开发和服务上，向轻资产方向转型。

但该模式并未将绿城从水生火热的生死劫中解救出来。“代建项目受整个行业的影响，我们所有的‘地主’都碰到了一个危机，本来请我们去做代建的单位也想做一些比较好的房子，但改善型、中高端市场全部受压，所以这个代建会变得艰难一些。”宋卫平称：“另外一块代建就是保障房、安置房的代建，当然它的盈利模式是一个社会公益模式，而并非是一个纯粹的商业模式。所以代建模式也有待于宏观调控的微调以后，看看市场的情况会有什么变化。这个代建模式是在2010年的上半年左右提出来了，那个时候市场还是一个非常好的市场，现在情况有所变化，需要一段时间的培育。”

代建业务受调控影响，进展缓慢，暂时并不能带来现金流，因此绿城不得不使尽浑身解数筹钱。2013年6月，绿城联合中国投资有限公司（简称中投公司）旗下的建银投资以及全球知名私募股权基金公司美国黑石，共同成立合资公司，注册资本为20亿元，绿城房地产、绿城阳光、建银投资、黑石分别出资4.8亿元、1.2亿元、12亿元及2亿元。绿城集团副总经理罗钊明任新公司总经理，并投资城镇化建设及养老社区建设。尽管绿城多次强调，成立新公司并未涉足房地产，但业内人士认为，此举旨在输血绿城。但一系列的整改动作并没有完全拯救宋卫平的绿城，最终使其易主融创。

在绿城易主之后，宋卫平发声，声明中表示，他并非远离绿城，“对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心!” ，“以我本心，并没有打退堂鼓的道理。但权衡再三，老兄弟共进退吧，把这份工作交给比我们更有斗志，更有激情，也更有能力的人去做。我们选择相信融创，相信孙宏斌，希望他们把这个有理想的企业带进美好新天地。”

这次绿城不可避免的变数短期内并未对绿城市场表现有明显影响，上半年绿城中国青岛项目的成交量分别为，绿城理想之城，成交面积2.04万㎡，同比大幅下降47.58%，成交金额2.68亿元，同比下降38.98%；绿城紫薇广场，成交面积2.96万㎡，同比大幅上涨43.97%，成交金额2.25亿元，同比上涨为55.98%；深蓝中心为上半年新开项目，成交0.17万㎡，成交金额0.95亿元；从项目来看，涨跌不一，。从5月15日消息传出至今一个月左右，绿城所有项目的成交量为：商品住宅成交面积为1.14万㎡，环比上涨14.88%；成交金额1.09亿元，环比上涨1.31%。

宋卫平时期的绿城已然快成为“绝版”，绿城的众多拥护者或许将购置进行珍藏，虽然“新绿城”表示，绿城今后产品品质将继续保持，但各种不确定性因素使购房者“且买且珍惜”。

绿城“不可避免的变数’给各大开发商敲响了警钟，如何在如此激烈的市场竞争和严厉的宏观调控下谋求生存之道，成为企业必须重点思考的课题。

让我们期待一个”新绿城“一个更加健康有序的房地产市场。