【案例精选】产业地产案例导读——以联东U谷为例

2014-11-10  撰写人:  阅读:3086

一、发展历程

联东集团成立于1991年,经过五个时期的发展,目前下辖二十多家子公司,是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司;

联东集团成立于1991年,经过五个时期的发展,目前下辖二十多家子公司,是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司。

二、战略布局

目前,联东集团以初步完成了对京津为核心的环渤海战略布局,并加快向长三角、闽三角、中南、西南等制造业基地推进。

联东10年的产业园经验,主要集中于金桥产业园的打造,其集中模式在2011年左右进行了第一轮的拓展。

布局城市及项目:

北京——北京永乐产业园、北京金桥产业园、北京顺义产业园

天津——天津北方耀谷、天津总部大观

上海——上海嘉定产业园、南上海国际企业港

无锡——无锡总部商务园

沈阳——沈阳沈北产业园

烟台——烟台高新产业园

漳州——漳州产业园

……

全国化策略:

前期布局主要集中在北京、天津、沈阳等核心区域,依结合企业产业部分,确立品牌价值和成功模式;

对外扩展以东南沿海为主要方向,集中于核心城市和主要制造业基地;

与竞争对手实现区域产异化,布局烟台、漳州、长沙等产业地产陌生城市。

三、业务模式

聚合U模式:重点吸纳位于产业微笑曲线两端的高附加值产业,同时构建一体化服务平台,推动园区快速发展。

基于“聚合U模式”的开发策略:

四、代表案例——联东U谷·北京

1.项目经济指标:

2.区位及交通:

位于亦庄新城核心、北京中关村科技园区金桥科技产业基地内,与北京经济技术开发区(CBD)相连,交通便利;

园区与地铁亦庄线、京津城际快速铁路、京津塘高速路、京沈高速路及城市交通大动脉三环、四环、五环、六环连通,毗邻第二条京津塘高速公路;

3.项目规划:

五大功能分区规划——一站式为企业提供从研发到成果转化的多业态办公需求产品

总部商业园、研发科技园、生产制造园、企业定制园、配套服务园五大功能分区,融合产业上下游,打造产业链综合体,为处于产业链条中不同位置的企业或不同阶段的企业提供从研发到成果转化的可拓展空间。

4.环境设施

六个组团,每个组团包括6-8栋别墅式办公建筑,组团之间围绕着水系;精心设计的浅水、喷泉、树阵、木亭为园区办公人员提供园林式的办公环境。

建筑立面——

外墙装饰精致、丰富、大气,极具现代感;

产品类型——

800-3200平方米的生态独栋、单层厂房、多层厂房、定制厂房,开放式空间、自由分割;

周边配套——

商务:10家银行、4家商务酒店,在30分钟车程内

商业:周边超市、餐饮、娱乐等商业配套齐全

景观规划——

景观规划以绿色、生态、环保为主题的园区环境来提升园区价值、取得客户认同感

5.产业发展

产业模式——“聚合U模式”,重点吸纳位于产业微笑曲线两端的高附加值产业,产品类型多样可满足不同企业需求;

利用区域产业集群优势,因地制宜发展园区产业,同时利用各种优惠政策针对性地引进生物医药、精密机械、电子信息、能源环保等高附加值类产业。

[联东U谷·北京]临近区域产业情况

[联东U谷·北京]核心产业

[联东U谷·北京]优惠政策

国家政策——

享受国家级开发区以及孵化器双重政策

行业政策——

通州区优惠政策(金融企业、文化创意企业、物流企业)、中关村科技园区优惠政策(中关村科技园高新技术产业企业)

园区政策——

金桥基地独栋研发楼项目奖励办法

企业优惠——

对比较强势、比较大的品牌,和对这个区域做出贡献的企业,在租金、增值服务给予更优惠的政策

五、发展小结

1.联东集团向产业园区运营商的转型得益于企业京津唐地区近十年的深耕,对区域经济条件和发展预测有较清晰的认识

2.联东集团通过金桥产业园近十年的开发完成对产业园经营经验的积累,并总结形成“聚合U模式”经营理念

3.联东的大规模扩张启动于2011年,目前尚处在探索期,联东模式是否适合全国推广尚需时间检验