【案例精选】旅游地产项目案例导读

前言

旅游地产指依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。目前，包括旅游地产在内的旅游产业发展势头迅猛，已成为服务行业重要的经济增长点。旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、人文景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

近年来，国家房地产宏观调控政策的不断出台，使得各地房地产市场特别是住宅市场受到了不同程度的冲击，而旅游地产凭借其特点和优势一度成为房地产企业未来发展的重点方向，同时也是其他行业游资规避风险的新出路。目前，旅游地产的较成功的案例有长白山国际旅游度假区、北京的中信第一城和深圳的华侨城旅游地产项目。本文以万达长白山国际旅游度假区为例，总结该旅游地产项目成功经验，剖析旅游地产发展中存在的不足，同时展望旅游地产未来发展的方向。

项目简介

长白山国际旅游度假区位于吉林省抚松县松江河镇，项目占地面积21平方公里，其中建设用地11.5平方公里。该项目由万达集团、泛海集团、一方集团、亿利集团、联想集团、用友集团六家企业联合投资200亿元，是中国目前投资额最大的旅游项目之一。项目分为南北两区，北区规划为旅游新城；南区为国际旅游度假区，由大型滑雪场、高端度假酒店群、旅游小镇等组成。

消费者对旅游产品不断增加的需求、旅游产业本身不断的发展和规范，特别是长白山丰富的旅游资源为本项目的开发、建设、招商运营提供了极好的内外部条件。

项目整体定位

长白山国际旅游度假区以冰雪运动为品牌，以体育休闲、度假疗养、商务会议和自然观光为主导，突出长白山森林生态魅力和北国冰雪风光。度假区以体育娱乐服务业、生态休闲度假产业、商务度假服务业、旅游地产业为核心，发展具有持续创新力、高科技设施和综合服务功能的现代化度假区。

项目经验

一、深挖长白山丰富的景观资源、优越的地理和人文历史条件所蕴含的巨大开发潜能。本项目充分挖掘长白山的旅游资源，提升了产品附加功能。通过重点开展滑雪、高尔夫等旅游度假项目，突出体育休闲与长白山森林风光的特色，同时利用与长白山风景名胜区旅游事业联动发展，提高了旅游业综合服务等级，成为国际一流的集生态、文化、时尚、创新高度融合的旅游目的地。

二、全面整合行业优势资源，创新旅游地产开发模式。在本项目中，万达集团与泛海集团、一方集团、亿利集团、联想集团、用友集团五家企业组成了“联合体模式”。这种模式可以整合行业内的优势资源，充分发挥资源的互补作用，也能缓解开发企业相对较大的资金压力，从而降低项目全生命周期内的潜在风险。基于联合体模式，万达已携手中国泛海、联想控股、一方集团等投资联盟计划在琅岐、武夷山投资开发大型综合旅游地产项目。这种模式对于中小型的房地产企业同样具有一定的借鉴意义。

未来展望

和发达国家的经验看，中国旅游业向度假方面转型是必然趋势，旅游地产还有很大发展空间，会走向更细分化的形态，如养老旅游地产、青年度假旅游地产、奢华度假地产、第二居所，甚至是连锁的创新模式。但是，当前许多地区的旅游地产还存在一哄而上、产品单一、集中在中低端的现象。在没有创新产品、创新模式时，先发优势仍非常重要，在旅游地产行业尤为突出。